プロダクトマネジメント– category –
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PMF(プロダクトマーケットフィット)の検証方法｜「手応え」を客観的な基準で確かめる4つの指標
「最近、問い合わせが増えてきた気がする」「ユーザーからの反応が前より前向きに... -
スタートアップのプロダクト戦略の立て方｜経営者が場当たり的な機能開発から抜け出す4つのステップ
自身がPdMを兼務している経営者から、「毎週のように機能追加の判断はしているのに... -
OKRとKPIツリーの違いと使い分け方｜目標管理と指標設計を混同しないための整理軸
「OKRを設定したのに、KPIツリーも別に作るべきなのか」「同じような数字を2つの資... -
RICEとMoSCoWの違いと使い分け｜優先順位付けフレームワークを選ぶ基準
「RICEを使うべきか、MoSCoWを使うべきか」という質問を受けることがあります。こ... -
MVP仮説検証の進め方｜最小コストで確かめる4ステップ
「とりあえずMVPを作って試してみよう」と決めたものの、気づけば当初の想定より作... -
ユーザーストーリーの書き方｜要件を「使う人の一文」に落とし込むテンプレートと実践5ステップ
要件定義書やバックログには機能名が並んでいるのに、いざ開発が始まると「これは... -
カスタマージャーニーマップの作成方法｜一人で作っても「使える地図」にする実践ステップ
ユーザーインタビューを重ねてきたものの、その記録がインタビューメモとして個別... -
プロダクトマネージャーのOKR設定・運用方法｜KPIとの違いから形骸化させない5ステップまで
四半期の初めに時間をかけてOKRを設定したものの、数週間後には誰も見返さなくなり... -
プロダクトマネージャーのN1分析｜「たった一人」を深く見ることが精度の高い意思決定につながる理由
アンケート結果やダッシュボードに表示された「平均的なユーザー像」をもとに機能... -
プロダクトマネージャーのペルソナ作成方法｜インタビューを「使われるペルソナ」に変える5ステップ
キックオフの時期に時間をかけてペルソナシートを作ったものの、プロジェクトが進...
