プロダクトマネジメント– category –
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開発の見積もりがずれる原因と対策｜PdMを兼務する経営者が見直すべき5つの原因と、ずれを前提にした計画の立て方
「2週間くらいでできると思います」と聞いていた機能が、3週間たっても終わらない... -
顧客からの機能要望をどう断るか｜関係を壊さず後回しにする4ステップ
商談の場で顧客から「この機能さえあれば契約する」と言われ、その場で前向きな返... -
技術的負債の優先順位はどう判断するか｜機能追加と返済を同じ土俵で比べる4ステップ
開発チームとの定例で、「そろそろ技術的負債を返す時間がほしい」と相談される。... -
受け入れ基準の書き方｜ユーザーストーリーに「完成の条件」を持たせる5ステップ
要件やユーザーストーリーは書けるようになった。開発チームに渡す言葉も、以前よ... -
プロダクトのオンボーディング設計・改善ガイド｜新規ユーザーを定着させるアクティベーション設計の4ステップ
広告や紹介、口コミによって新規登録は着実に増えている。ところが1週間後、2週間... -
ユーザーインタビューの分析・まとめ方｜発言を「使える示唆」に変える5ステップ
ユーザーインタビューは、回数を重ねればある程度できるようになります。相手の話... -
SaaSの料金プランの決め方｜PdMを兼務する経営者のためのプライシング設計5ステップ
SaaSの料金プランは、プロダクトの意思決定の中でも、経営者が最後まで自分で握り... -
A/Bテストの実施方法｜勘に頼らずプロダクト改善を進める6つのステップ
「ボタンの色を変えたら申込率が上がった気がする」「新しい導線のほうが評判がい... -
解約率(チャーンレート)を改善する施策｜プロダクト起点で着手できる4つの打ち手
新規契約が順調に増えているのに、月末の売上を見ると思ったほど積み上がっていな... -
競合分析フレームワークの使い方｜プロダクト開発の意思決定に活かす3つの視点
「競合はだいたい頭に入っている」——プロダクトを兼務していると、日々ユーザーと...
