プロダクトマネジメント– category –
-
プロダクトのオンボーディング設計・改善ガイド｜新規ユーザーを定着させるアクティベーション設計の4ステップ
広告や紹介、口コミによって新規登録は着実に増えている。ところが1週間後、2週間... -
ユーザーインタビューの分析・まとめ方｜発言を「使える示唆」に変える5ステップ
ユーザーインタビューは、回数を重ねればある程度できるようになります。相手の話... -
SaaSの料金プランの決め方｜PdMを兼務する経営者のためのプライシング設計5ステップ
SaaSの料金プランは、プロダクトの意思決定の中でも、経営者が最後まで自分で握り... -
A/Bテストの実施方法｜勘に頼らずプロダクト改善を進める6つのステップ
「ボタンの色を変えたら申込率が上がった気がする」「新しい導線のほうが評判がい... -
解約率(チャーンレート)を改善する施策｜プロダクト起点で着手できる4つの打ち手
新規契約が順調に増えているのに、月末の売上を見ると思ったほど積み上がっていな... -
競合分析フレームワークの使い方｜プロダクト開発の意思決定に活かす3つの視点
「競合はだいたい頭に入っている」——プロダクトを兼務していると、日々ユーザーと... -
PMF(プロダクトマーケットフィット)の検証方法｜「手応え」を客観的な基準で確かめる4つの指標
「最近、問い合わせが増えてきた気がする」「ユーザーからの反応が前より前向きに... -
スタートアップのプロダクト戦略の立て方｜経営者が場当たり的な機能開発から抜け出す4つのステップ
自身がPdMを兼務している経営者から、「毎週のように機能追加の判断はしているのに... -
OKRとKPIツリーの違いと使い分け方｜目標管理と指標設計を混同しないための整理軸
「OKRを設定したのに、KPIツリーも別に作るべきなのか」「同じような数字を2つの資... -
RICEとMoSCoWの違いと使い分け｜優先順位付けフレームワークを選ぶ基準
「RICEを使うべきか、MoSCoWを使うべきか」という質問を受けることがあります。こ...
