Kayoko Ito– Author –
Kayoko Ito
プロダクトマネージャー
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プロダクトマネジメント
スタートアップの1人目PdM採用タイミング|社長がプロダクトを手放すべき5つのサインと判断ステップ
事業が伸びてきて、機能追加の判断も、開発チームとの調整も、顧客からの要望の取... -
プロダクトマネジメント
ユーザーストーリーの書き方|要件を「使う人の一文」に落とし込むテンプレートと実践5ステップ
要件定義書やバックログには機能名が並んでいるのに、いざ開発が始まると「これは... -
プロダクトマネジメント
カスタマージャーニーマップの作成方法|一人で作っても「使える地図」にする実践ステップ
ユーザーインタビューを重ねてきたものの、その記録がインタビューメモとして個別... -
内製開発
内製開発のコスト削減効果を検証する方法|「本当に安くなったのか」を数字で示す実践5ステップ
「内製化すればコストは下がるはず」という前提で開発チームを立ち上げたものの、1... -
DX推進
DX推進のKPI設定・効果測定方法|成果が「見えない」を防ぐ実践5ステップ
「DXツールを導入して半年経つが、成果を聞かれると答えに詰まる」――DX推進担当者... -
プロダクトマネジメント
プロダクトマネージャーのOKR設定・運用方法|KPIとの違いから形骸化させない5ステップまで
四半期の初めに時間をかけてOKRを設定したものの、数週間後には誰も見返さなくなり... -
プロダクトマネジメント
プロダクトマネージャーのN1分析|「たった一人」を深く見ることが精度の高い意思決定につながる理由
アンケート結果やダッシュボードに表示された「平均的なユーザー像」をもとに機能... -
プロダクトマネジメント
プロダクトマネージャーのペルソナ作成方法|インタビューを「使われるペルソナ」に変える5ステップ
キックオフの時期に時間をかけてペルソナシートを作ったものの、プロジェクトが進... -
プロダクトマネジメント
PRD(プロダクト要求仕様書)の書き方|社長の頭の中を「1人目のPdM」に渡すためのテンプレートと5項目
「うちはPRDを書いていない」——プロダクトマネジメントを兼務している経営者の方か... -
DX推進
中小企業のDX推進の進め方|リソースが限られていても成果を出す実践ステップとコツ
「DXを進めなければ」という危機感はあるものの、専任の担当者もいなければ、まと...