Kayoko Ito– Author –
Kayoko Ito
プロダクトマネージャー
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プロダクトマネジメント
プロダクトの機能を廃止する判断基準|使われていない機能を「やめる」と決める5つの視点と進め方
プロダクトを数年運営していると、「この機能、いまも使われているのだろうか」と... -
1人目のPdM
業務委託PdMの受け入れ方|最初の1か月で迎える側が用意する5つのものと進め方
業務委託のPdMと契約がまとまり、来月から稼働が始まる。ここまで来ると一安心しが... -
1人目のPdM
CTOにPdMを兼任してもらうべきか|スタートアップが1人目を迎える前に確かめる4つの条件と任せ方
プロダクトの優先順位も仕様の確認も、これまでは経営者自身が見てきた。けれども... -
プロダクトマネジメント
顧客要望の管理方法|散らばった声を1か所に集め、プロダクトの判断に使える形にする4ステップ
商談のあとに顧客から言われたことをSlackに書き込んだ。カスタマーサポートの担当... -
プロダクトマネジメント
プロダクトの意思決定ログをどう残すか|属人化した判断根拠を追える記録の4ステップ
3か月前になぜあの機能を後回しにしたのか、思い出せない。新しく加わったメンバー... -
1人目のPdM
CPOとPdMの違い|スタートアップの1人目はどちらを置くか、役割の整理と4つの判断軸
プロダクトの責任者を1人迎えようと考えたとき、最初に手が止まりやすいのが肩書き... -
1人目のPdM
週2日の業務委託PdMに何をどう任せるか|限られた稼働を成果につなげる5つの設計と最初の4週間
正社員のPdMを迎えるにはまだ早い。けれど、プロダクトの判断を一人で抱え続けるの... -
プロダクトマネジメント
プロダクトディスカバリーの進め方|「作ったのに使われない」を防ぐ4つのステップと週次の回し方
顧客から強い要望があった機能を、エンジニアと相談して2か月かけて作った。リリー... -
1人目のPdM
PdM採用面接で候補者の逆質問にどう答えるか|経営者が準備すべき5つの想定問答
面接も終盤にさしかかり、「何か質問はありますか」と水を向けたところで、経験豊... -
プロダクトマネジメント
開発の見積もりがずれる原因と対策|PdMを兼務する経営者が見直すべき5つの原因と、ずれを前提にした計画の立て方
「2週間くらいでできると思います」と聞いていた機能が、3週間たっても終わらない...