Column
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PdM採用は正社員か業務委託か｜1人目を迎える経営者のための6つの比較軸と判断ステップ
1人目のPdMを迎えようと動き出したとき、多くの経営者が最初に立ち止まるのは「候... -
PdM業務の棚卸しと言語化の方法｜「感覚でこなしてきた仕事」を4ステップで整理する
創業からずっと、プロダクトに関する判断は自分の頭の中でしてきた。仕様を決める... -
PdM採用面接の質問例｜1人目採用で見極めるべき5つの視点と3つの落とし穴
求人票を書き終え、応募も集まってきた。いざ面接の段になって、「エンジニアの技... -
ノーススターメトリックの設定方法｜経営者がKPIの先に置く「北極星指標」を1つに絞る4ステップ
OKRを設定し、KPIツリーで指標も分解した。それでも、週次のミーティングで「今週... -
スタートアップのプロダクト戦略の立て方｜経営者が場当たり的な機能開発から抜け出す4つのステップ
自身がPdMを兼務している経営者から、「毎週のように機能追加の判断はしているのに... -
PdMへの引き継ぎの進め方｜1人目採用後に経営者が渡すべき業務と3つのステップ
1人目のPdMを採用できた——ここまでは喜ばしいことですが、実際に業務を引き継ぐ段... -
プロダクトマネジメント兼務の限界とは｜経営者が見落としがちな4つのサインと打ち手の選び方
一人、あるいはごく少人数で経営の意思決定を担いながら、プロダクトのことも自分... -
OKRとKPIツリーの違いと使い分け方｜目標管理と指標設計を混同しないための整理軸
「OKRを設定したのに、KPIツリーも別に作るべきなのか」「同じような数字を2つの資... -
RICEとMoSCoWの違いと使い分け｜優先順位付けフレームワークを選ぶ基準
「RICEを使うべきか、MoSCoWを使うべきか」という質問を受けることがあります。こ... -
MVP仮説検証の進め方｜最小コストで確かめる4ステップ
「とりあえずMVPを作って試してみよう」と決めたものの、気づけば当初の想定より作...
