Column
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スタートアップのプロダクト戦略の立て方｜経営者が場当たり的な機能開発から抜け出す4つのステップ
自身がPdMを兼務している経営者から、「毎週のように機能追加の判断はしているのに... -
PdMへの引き継ぎの進め方｜1人目採用後に経営者が渡すべき業務と3つのステップ
1人目のPdMを採用できた——ここまでは喜ばしいことですが、実際に業務を引き継ぐ段... -
プロダクトマネジメント兼務の限界とは｜経営者が見落としがちな4つのサインと打ち手の選び方
一人、あるいはごく少人数で経営の意思決定を担いながら、プロダクトのことも自分... -
OKRとKPIツリーの違いと使い分け方｜目標管理と指標設計を混同しないための整理軸
「OKRを設定したのに、KPIツリーも別に作るべきなのか」「同じような数字を2つの資... -
RICEとMoSCoWの違いと使い分け｜優先順位付けフレームワークを選ぶ基準
「RICEを使うべきか、MoSCoWを使うべきか」という質問を受けることがあります。こ... -
MVP仮説検証の進め方｜最小コストで確かめる4ステップ
「とりあえずMVPを作って試してみよう」と決めたものの、気づけば当初の想定より作... -
PdM求人票の書き方｜1人目採用で外せない7項目とテンプレート
1人目のPdMを採用しようと決め、いざ求人票を書こうとしたところで手が止まってし... -
スタートアップの1人目PdM採用タイミング｜社長がプロダクトを手放すべき5つのサインと判断ステップ
事業が伸びてきて、機能追加の判断も、開発チームとの調整も、顧客からの要望の取... -
ユーザーストーリーの書き方｜要件を「使う人の一文」に落とし込むテンプレートと実践5ステップ
要件定義書やバックログには機能名が並んでいるのに、いざ開発が始まると「これは... -
カスタマージャーニーマップの作成方法｜一人で作っても「使える地図」にする実践ステップ
ユーザーインタビューを重ねてきたものの、その記録がインタビューメモとして個別...
