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解約率(チャーンレート)を改善する施策｜プロダクト起点で着手できる4つの打ち手
新規契約が順調に増えているのに、月末の売上を見ると思ったほど積み上がっていな... -
PdM採用は社内登用か外部採用か｜1人目を任せる前に比較すべき5つの軸と判断ステップ
1人目のPdMを置くと決めたあと、多くの経営者が次にぶつかるのは「誰を探すか」で... -
PdMを業務委託で迎えるときの依頼範囲の決め方｜切り分けの5つの視点とドキュメント化のステップ
「業務委託でPdMを探そう」というところまでは決まった。しかし実際に募集をかけよ... -
新任PdMのオンボーディング進め方｜1人目採用後、90日で任せきるための3フェーズ
採用活動を経て、ようやく1人目のPdMが着任した——ここで安心してしまいがちですが... -
競合分析フレームワークの使い方｜プロダクト開発の意思決定に活かす3つの視点
「競合はだいたい頭に入っている」——プロダクトを兼務していると、日々ユーザーと... -
PMF(プロダクトマーケットフィット)の検証方法｜「手応え」を客観的な基準で確かめる4つの指標
「最近、問い合わせが増えてきた気がする」「ユーザーからの反応が前より前向きに... -
PdM採用は正社員か業務委託か｜1人目を迎える経営者のための6つの比較軸と判断ステップ
1人目のPdMを迎えようと動き出したとき、多くの経営者が最初に立ち止まるのは「候... -
PdM業務の棚卸しと言語化の方法｜「感覚でこなしてきた仕事」を4ステップで整理する
創業からずっと、プロダクトに関する判断は自分の頭の中でしてきた。仕様を決める... -
PdM採用面接の質問例｜1人目採用で見極めるべき5つの視点と3つの落とし穴
求人票を書き終え、応募も集まってきた。いざ面接の段になって、「エンジニアの技... -
ノーススターメトリックの設定方法｜経営者がKPIの先に置く「北極星指標」を1つに絞る4ステップ
OKRを設定し、KPIツリーで指標も分解した。それでも、週次のミーティングで「今週...
