1人目のPdM– category –
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PdM業務の棚卸しと言語化の方法｜「感覚でこなしてきた仕事」を4ステップで整理する
創業からずっと、プロダクトに関する判断は自分の頭の中でしてきた。仕様を決める... -
PdM採用面接の質問例｜1人目採用で見極めるべき5つの視点と3つの落とし穴
求人票を書き終え、応募も集まってきた。いざ面接の段になって、「エンジニアの技... -
ノーススターメトリックの設定方法｜経営者がKPIの先に置く「北極星指標」を1つに絞る4ステップ
OKRを設定し、KPIツリーで指標も分解した。それでも、週次のミーティングで「今週... -
PdMへの引き継ぎの進め方｜1人目採用後に経営者が渡すべき業務と3つのステップ
1人目のPdMを採用できた——ここまでは喜ばしいことですが、実際に業務を引き継ぐ段... -
プロダクトマネジメント兼務の限界とは｜経営者が見落としがちな4つのサインと打ち手の選び方
一人、あるいはごく少人数で経営の意思決定を担いながら、プロダクトのことも自分... -
PdM求人票の書き方｜1人目採用で外せない7項目とテンプレート
1人目のPdMを採用しようと決め、いざ求人票を書こうとしたところで手が止まってし... -
スタートアップの1人目PdM採用タイミング｜社長がプロダクトを手放すべき5つのサインと判断ステップ
事業が伸びてきて、機能追加の判断も、開発チームとの調整も、顧客からの要望の取... -
PRD(プロダクト要求仕様書)の書き方｜社長の頭の中を「1人目のPdM」に渡すためのテンプレートと5項目
「うちはPRDを書いていない」——プロダクトマネジメントを兼務している経営者の方か... -
1人目のPdMの採用・育成｜「採れない・育たない」を構造から解く5ステップ
「1人目のプロダクトマネージャー(PdM)が採れない」「採用できたのに、なかなか立... -
プロダクトのバックログ管理と優先順位付け｜社長が握っている判断を「渡せる形」にする実践ステップ
優先順位付けの手法として、RICEやValue vs Effortマトリクスといったフレームワー...
